组织架构

总经理 :   

1、决定企业文化基调,指导企业战略    

2、代表无 限创想对外开展公关活动    

3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调 整企业的经营方向,使企业不断得到发展  

4、塑造公司形象    

5、保证产 品与服务能满足客户要求,符合服务标准

6、建立和 完善工作程序和规章制度    

7、拟订无 限企业的基本管理制度 

财务部 :   

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。    

2、处理公 司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 

综合管理部:   

1.组织企划工作;     

2.组织贯标工作;    

3.组织开展行政、后勤和 行政档案管理工作;    

4.组织信息管理工作;    

5.作好对 总承包经营理念企业的管理、支持与服务;    

6.收集、整理和 管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 

市场部:   

1.建立和 完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。    

2. 新产品上市规划    

3.促销活 动的策划及组织。    

4.实施品 牌规划和品牌的形象建设。    

5.促销活 动的策划及组织。    

6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 

工程部:   

1.参与本 单位质量事故及不合格产品的分析研究会    

2.及时收 集和报签各项工程的开工报告及质检资料    

3.认真履 行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。    

4.参与本 单位质量事故及不合格产品的分析研究会 

技术部:   

1.参与产品实现的策划;    

2.参与合 同评审和对供方的评价;    

3.负责对 质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;    

4.负责产 品的监视和测量控制工作;    

5.负责对 质量管理体系过程的监视和测量;    

6.负责数 据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

项目部:  

公司服 务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。

生产部:  

负责各 类产品生产及制作。

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